人材難を乗り越える!熟練のスキルと経験で人材を育てます

クラウドやERP導入のプロマネと上流工程の研修会

 ホストコンピュータの時代には、「システムは、作る(開発する)もの」という考え方が多かったが、ERPパッケージやクラウドが台頭してくると、「システムは利用するもの」とのパラダイムシフトが起こっています。

 システムの利用形態が異なっていると、当然のことながら、導入に関わる方法や手順も異なってくるものです。

しかしながら、依然、システムは開発するものとの根強い考え方があり、開発することを前提とした方法や手順(ウォーターフォールやアジャイル)でクラウドやERPを導入し、これが失敗要因になっています。

当研修では、クラウドやERPの特徴を踏まえ、これらを導入するためのプロジェクトマネジメントと上流工程を遂行する上で必要なことを学びます。

ゴール クラウドやERPを利用するシステム導入のプロジェクトマネジメントの仕組みを知る
受講対象者 プロジェクトマネージャー(リーダー)候補、補佐する立場の人
研修レベル 1回あたり2.5時間〜3時間、全8回

参加者特典! 「RFPでシステム構築を成功させる本」を謹呈。

(研修時、テキストとしても利用します)

SEがはじめて学ぶ在庫管理

  • 第1章 ベンダー選びがシステム構築成功の鍵
  • 第2章 幅広くベンダーを調査しよう
  • 第3章 良いベンダーを選ぶためにRFPを活用しよう
  • 第4章 RFPを発行するベンダーを探そう
  • 第5章 RFPを作成してベンダーを選ぼう
  • 第6章 ベンダーとはうまく付き合おう
  • 第7章 ベンダーの見切り方

巻末付録(全43ページ)

  • 情報提供依頼(RFI)、RFIの評価表
  • 提案依頼の概要書
  • RFPのサンプル、RFPのチェックリスト
  • 提案の評価表サンプル 等

クラウドやERP導入のプロマネと上流工程の研修会内容

第1回 クラウド・ERPの特徴

  • 拡張性と弾力性
  • 課金方法
  • アップグレード
  • アプリの変更可能性
  • セキュリティ

第2回 プロジェクト計画

  • ゴール・目的・方針
  • スコープマネジメント
  • リソース計画・体制
  • コスト見積 等々

第3回 導入手順・作業内容

  • 導入手順
  • スケジュールの立て方
  • WBSの作成
  • 関係部署との合意形成

第4回 要求の取り纏め

  • 業務/システム化の範囲
  • 優先順位付け
  • ステークホルダーマネジメント
  • 合意形成

第5回 課題解決手法

  • QC7つ道具
  • 新QC7つ道具
  • ブレーンストーミング
  • KJ法
  • マインドマップ

第6回 アンケート・ヒアリング・ワークショップ

  • 実施方法
  • 事前準備と留意点
  • ファシリテーション
  • 結果の分析・報告

第7回 プロトタイピング

  • 対象とする業務プロセス
  • 組織設計
  • 体制
  • 評価

第8回 Fit & Gap分析

  • よくある勘違い
  • 適合性判断
  • ギャップへの対応

クラウドやERP導入のプロマネと上流工程の研修会

クラウドやERP導入で
失敗しないための極意を
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クラウドやERP導入のプロマネと上流工程の研修会

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